沃顿大帝传（21）

---合作伙伴（1）

Wal-Mart有内外两大合作伙伴，外就是他的供货商，其实这里的供货商基本上也同时是生产商，为了减少费用，增加效率，Wal-Mart基本上是拒绝中间商的，他们都是生产商直接打交道。说到这，再次提提Dell，这家也挺狠，作为生产商，拒绝销售商，直接跟顾客打交道。Wal-Mart有自己的distribution center，所以通常的步骤是这样的，Wal-Mart salesman跟生产商谈好价格、订好货，Wal-Mart的大货车车队直接去拉货，我们其实在高速公路上经常看到Wal-Mart的大货车，同志们，这些车真正的可以称之为“美国经济的大动脉”，多么的生动！这些货车将货拉到各个distribution center，在那里重新包装，贴上bar code，所有货物的信息进入电脑，然后再分发到各个分店。

前面我们又讲过Wal-Mart比他同行业的对手更早的投资计算机信息系统，我们都知道“信息就是power”这句话，但是许多人未必有多深的感受，下面咱们以Wal-Mart为例，好好阐述一下。

Wal-Mart的信息系统很复杂，但是起决定作用的，大概是两个。一是采用bar code，即Universal Product Code (UPC)，这个大家应该很熟悉，就是咱们买东西，在check out的时候，售货员用个scanner一扫，就可以知道这个货物的信息了，比如价格什么的。Wal-Mart是大约最早采用这个技术的。通过利用这个技术，Wal-Mart可以对它所有货物进行跟踪，可以根据其蕴含的信息，进行总体调整。现在Wal-Mart开始试验一种新的技术，radio frequency identification--RFID，自然是更先进了。另一个就是Wal-Mart的一个叫Retail Link的软件，这个软件是根据bar code取得信息来分析预测顾客的消费行为，这个软件加硬件经过这么多年的发展，已渐趋完善，据说大约投进去 4 billion。但是物有所值，Wal-Mart可以发现什么款式、什么size的商品最受顾客的欢迎，在什么季节卖得最好，当这些信息积累到一定程度，就可以进行准确的预测，比如说圣诞节的时候，圣诞树卖的最好，大约需要1000万棵，Wal-Mart就可以告诉他的生产商，圣诞节前给我生产1000万棵圣诞树。值得注意的是，Wal-Mart是免费跟他生产商share这些信息的，天瞎哪有免费的东西？尤其你是跟Wal-Mart这样的店打交道。代价就是从此你要受制于Wal-Mart，什么意思？就是你生产什么，不再有你生产商来决定，而是由销售商来决定。同学们，在历史上，从来都是生产商来决定销售商，即我生产什么你卖什么，到了Wal-Mart这里，这种地位终于转变过来，我个人觉得这是一种进步。其实，Wal-Mart不仅仅会告诉生产商要生产什么样的产品、多少量的产品，它甚至会规定你产品的质量和价格，如果你达不到他们的要求，它就不买你的。所以说信息就是力量，证毕。

内的合作伙伴，就是Wal-Mart的雇员了，Wal-Mart对他们有一个比较特别的称呼叫“Associates”，翻译过来，大约就是合伙人、合作伙伴的意思。名字的起源，据说来自于Sam的一次英国旅行，又是从别人那里学来的。Wal-Mart雇员的工资之低是很出名的，那为什么Wal-Mart的员工不组织罢工呢？很有意思的是，Wal-Mart的员工都是不参加工会的。Wal-Mart的老总们可以很牛气地说，我们Wal-Mart在全球都没有组建工会的惯例！不过到了中国就不行了，咱中国人不吃那一套，中华工会强行进入，呵呵，大家感兴趣，google查查“沃尔玛”“工会”，有一大堆东西。

Sam从开始对待他手下的一般雇员（对待manager要好很多）其实是很差的，当初Wal-Mart上市的时候，一般的雇员根本没有分的任何的股份。我个人觉得，是随着后来工会组织针对Wal-Mart的行动，Sam才开始考虑善待他的一般员工。当然了，善待员工不仅仅可以击退工会，而且对企业发展也有很大的好处。基本上，你如何对待你的员工，你的员工就会怎么对待你的顾客。作为一个服务性公司，员工对待顾客的态度，是可以大大影响企业的利润的，许多人说，我自己也有观察，大部分公司的大部分生意，大约百分之七八十，是在做回头客的生意，如果一个顾客要来，他会老来。Wal-Mart员工的热情是很出名的，“三米微笑”咱就不说了，你看Wal-Mart员工穿的那个小马甲，上面都是写着“May I help you?”

那Wal-Mart是如何善待他的员工，使他们不愿意参加工会，而且工作态度如此饱满热情的呢？试听下回分解。随便推荐一本书"Fast Food Nation"，相当好的一本书，讲的是关于美国快餐业的，里面有许多关于快餐业的大亨们如何雇用低工资的员工，如何跟工会作斗争的，跟Wal-Mart有异曲同工之妙，留下的只有那些可怜员工们的辛酸。

沃顿大帝传（22）

合作伙伴（二）

关于Wal-Mart如何把工会排除在外，大约取决于两个因素：一是Wal-Mart实行了一些不错的programs，比如发行一些股票给自己的雇员，派送一些Wal-Mart的优惠券等等。二是Wal-Mart坚决的跟任何跟公司找麻烦的人或团体斗争，他们不惜花费重金请最好的律师打一些旷日持久的官司。据说目前为止，Wal-Mart面临的各种各样的官司有5000多起，而且平均每天会有3起新的官司。Wal-Mart会在各个方面省钱，但是在官司上他们很舍得花钱，他们实际上是想发出这样一个信息：“不要轻易跟Wal-Mart找麻烦，不是那么容易的。”

现实的情况是，Wal-Mart员工的工资水平很低，医疗保险低于全美的平均水平，但同时Wal-Mart是全美雇员最多的公司，全球大约有1百50万名雇员。如果Wal-Mart那么差的话，为什么会有这么多人愿意在这里工作？这恐怕不是一句话能够说清楚的，如果深入的追究下去，我们会得出许多令人心酸的结论。记得富爸爸曾经说过一句大意如此的话，那些人即使给他们更多的钱，也不会改变他们的生活。

我更想在这里讨论一下Wal-Mart是否是个邪恶帝国的问题。关于这个争论很大，几乎是一半赞成一般反对。我个人不觉得Wal-Mart是个邪恶帝国，我倒是觉得它代表了更高的效率。其实效率和邪恶是没有任何关联的，但有意思的是，邪恶的往往效率很高。Wal-Mart效率很高这个恐怕是无可争议的，最好的体现是他们在各个方面压缩成本，其一当然就是争议很大的员工待遇问题。但是通过下面的事实，让我们来看看Wal-Mart高层的生活是怎样的吧。

（1）“早上5点半的时候，Wal-Mart的地区经理Pat Curan已经离开了自己位于Bentonville的家。而在世界的另一端，中国深圳，Wal-Mart亚洲区的CEO Joe Hatfield在早上4点半的时候已经到达了办公室。”

（2）Wal-Mart在每个星期六早上7点都会举行经理会议，请注意，是星期六，是早上7点！（我不知道一般的公司，即使在平常的工作日，有多少会在早上7点钟开会的。）像Wal-Mart的那些CEO通常6点半以前就会到达，那Sam呢，他凌晨3点钟就到了。

（3）Wal-Mart的CEO Lee Scott和CFO Tom Schoewe在2003年的时候，他们所有的收入（工资加股票）一共是14million，但是如果外出商业旅行，他们两个是要一起共享一间屋子的，价值49美金一晚上。

（4）大家都知道在芝加哥有座高楼叫Sears Tower，现在不知道是不是最高的了，但是在建造的时候肯定是世界上最高的，这可是故意这么设计的，就是为了匹配当时Sears在零售业界的地位。现在这个Tower依旧高高矗立在多风的芝加哥市端，而Sears却在漫漫的沦落，也许许多年后，我们会忘记为什么这座高楼名字的由来。相反，如果你去阿肯色的Bentonville去看看Wal-Mart的总部是什么样的，看看他们executives的办公司，你就知道有多么简陋了。

所以有时候，我觉得也许Sam确实deserve成为世界上最有钱的人，Wal-Mart derserve成为世界上最大、最盈利的公司之一。总比Oracle CEO Larry Ellsion那样挥霍无度的人要强上百倍吧。这个世界上没有一个公式能够计算出你付出多少劳动，你就应该得到多少报酬。所以，没有绝对的公平可言。所以，我们只能依赖于那支“看不见的手”---市场规律。如果生产一只玩具在美国需要花费60美金，而在中国只需要20美金，请给我一个不在中国生产的理由。爱国，能当饭吃吗？这里恐怕business的因素要更多的被考虑，因为这不是一种个人的行为。你不买中国货，终有别人会买，别人就可以轻易的打败你。

Wal-Mart有今天的成就，是因为他们几乎在各个环节都做的比竞争对手要好很多，而且不要忘了，它的许多竞争对手当初都是要比其强大百倍千倍的，Wal-Mart这么一路走来，其实殊为不易。

我再试着去理解那些说Wal-Mart是邪恶帝国的人，其实大多数人是“物竞天择”市场规律的牺牲者或者他们的同情者，对失败者来说，竞争的后果是残酷的，这毫无疑问，意味着破产、失业、穷困潦倒。。。但是，这不能成为我们不要竞争的理由，只要是公平的竞争，只要是在法律的框架上，我们应该鼓励竞争，毕竟相对于其带来的负面作用，竞争可以给我们带来更多的好处，就Wal-Mart来讲，更多人的可以花费更小的钱去买更多的东西，可以享受更好的服务。正如Sam所讲，竞争让我们成为一个更好的player，也让我们的竞争对手变得更好。

其实美国一直是个提倡竞争的社会，尤其相对于西欧、澳洲、加拿大，这些国家地区试图通过谈化竞争，来实现“共同富裕”，但是后果就是整个社会显得死气沉沉，没有美国这么有活力。这个，我相信很多人不同意，那就见仁见智了。

最近这几章似乎跟沃顿大帝关联不大，看来有点偏轨，下面开始回到主题上，讲讲Sam在重大危机中的反应，看看其是如何处理危机的。

沃顿大帝传（23）

这片的背景跟（17）关系很大，请先回去复习一下。:)

时间到了1974年，对Sam来说，生活的各个方面都显得如此美好：Wal-Mart的生意蒸蒸日上，华尔街已经认同了他们小城市发展策略，他个人不但已经还清了所有的债务，个人资产也超出了他所能想象的，孩子们都已经从大学毕业了，开始了他们自己的生活。Sam已经56岁了，他大约觉得自己做得差不多了，不用再想以前那么勤苦了，可以稍微靠后休息，让自己的手下Roy Mayer和Ferold Arend来主持大局了。当然，可能还有另一个原因，就是Roy Mayer当时才40岁，是一个很有野心的人，一直希望自己能够亲自来领导一个公司，Sam不想失去他，所以开始考虑让位给他。说到这，插几句，这其实是个挺有意思的现象，就是一些很厉害的人，到了一定时候，会选择离开舞台中心，比如毛主席建国后退居二线，乔丹拿到三个冠军后，选择退役。其实他们选择离开，并不是因为他们没有能力了，而恰恰是正值当打之年，不知道这里面有什么有意思的因素在起作用。对了，我发现，Sam和咱们的主席有太多的相似之处，谁要是有兴趣可以做一下对比研究，很好的课题啊。

于是，Sam选择了离开，把位置让给了Roy，但实际的情况是，Sam从来没有离开，他几乎一直在做他以前做的事情，对Roy来讲，可想而知是多么痛苦的事情。与此同时，整个Wal-Mart分成两大阵营：以Ferold 为首的各个分店的经理为一派，以Roy为首的总部的那些主管distribution、finance、technology的官员为另一派。这两派斗争很激烈。我相信，在这个过程中，Sam起了不太好的作用，Ferold不过是Sam的傀儡而已，真正掌握分店经理的其实是Sam。斗争的后果，就是到1976年6月的时候，Sam决定回来重新掌权，虽然他一直就没有离开。回来的后果，就是以Roy为首的那批官员集体辞职，这就是Wal-Mart历史上有名的“星期六晚上大屠杀”，到最后，Wal-Mart的高层大约有1/3之一的人离开。管理层如此的动荡，对公司的影响可想而知，股票大约狠狠的跌了一把。

这里，我想先分析分析Sam为什么选择驱逐Roy，据说Roy是一个很有个人魅力、很有天赋的人，可以说是天生的领导者，这显然对Sam的权威来说是一个挑战。但我觉得更深层的原因是，Roy的这种风格不适应Wal-Mart独特的企业文化，前面我说过了，Wal-Mart追求的是省钱、俭朴、humble，这是Wal-Mart文化的一个重要特征，在这样的企业文化里，喜欢大权独揽，追求个人业绩、有很大ego的领导人是不适合在这里生长的，大家试想一下，你让Larry Ellison去睡49美金的房间，他会去吗？不可否认，Roy是Wal-Mart的现代化、技术化的奠基人，立下了汗马功劳，但是属于他的历史时刻已经过去了。

通常来讲，Roy在一般的公司都可以成为一个很出色的领导者。但是Wal-Mart是个有自己独特文化的公司，这种独特在许多正常人看来几乎是变态的，比如Wal-Mart的拉拉队。但事实上，世界上许多出色的公司都有类似的企业文化，“Build To Last”里称之为“Cult-Like Cultures”，就是说这些企业往往有中类似宗教狂热的东西，这让我想起我们的两个邻居，日本和韩国，这两个的国家的文化里也有着类似的东西，也许是他们能够如此迅猛的发展的一个重要原因吧。这样看来，许多东西，小到个人、团体，大到学校、公司，再大到国家、地区，都是相通的。在这样的企业里，通常出色的领导人未必能够胜任，我们需要“Level 5 Leader”，这是Jim Collins在“Good To Great”里提出的一个新概念。这样的领导人的一个共同特称就是humble，不会置个人的ego、个人的业绩于公司的整体利益之上，但同时又意志坚定，会竭尽全力做任何有益于公司的发展的事情。

Sam利用这次风波，完成了Wal-Mart第二代领导人的选拔工作。他提拔了Jack Shewmaker，雇来了David Glass，这个人后来成为Wal-Mart第二代管理层的核心，为Wal-Mart发展做出了杰出的贡献，我相信David Glass还有许多Wal-Mart的高层都具有“Level 5 Leader”的素质，一个很好的例子，就是Sam曾经要Jack和David互换他们的工作，我不知道有多少公司会这么做，我更不知道有都多少人愿意接受这么做。Sam确实是个用人高手，很多人指责他喜欢让自己的手下互斗，这样有利于他更好的控制。是不是又想起了老毛？这样的指责很难得到证实，但是Sam喜欢让自己的手下互相竞争，力求每个人都能够发挥出最大能力倒是真的。不过呢，领导者总是需要一些手腕，未必是正大光明的手腕，这也无可厚非吧。

沃顿大帝传（24）

决定本系列写到25就结束。本节主要讲讲Sam关于工作和娱乐的哲学。下一节，也就是最后一篇，做为总结。

从前面大家应该能够看出，Sam是一个极端努力工作的人，他当然热爱自己的工作，他也能从中获得许多的乐趣，但是如果每天都是这样的工作，谁都受不了，Sam也不例外，他实际上是一个很会享受生活的人。

Sam最大的爱好，大约就是网球和打猎（主要是打鸟）。关于这些爱好，Sam有许多有趣的故事，这里就不一一赘述。关于网球，他最喜欢在中午最热的时候打，据根Sam打过的人说，Sam的水平不错，而且不愿服输，这跟他的性格很相符。关于打鸟呢，这个爱好，受影响与Helen的父亲，而于这个爱好相关的，就是要训练猎犬。Sam养过很多的狗，把它们装在truck的铁笼子里，经常开着招摇过市，考虑到Sam世界首富的身份，这个形象显得很滑稽。

这里想要说的是，Sam绝对不是一个工作狂，他也花很多的时间在娱乐上，但是他没有什么不良或者奢侈的爱好。不抽烟不喝酒不赌博，这一辈子也没闹过什么绯闻，唯一比较奢侈的就算是开飞机了，且不说开飞机是工作的必需，令人感到诧异的是，Sam这一生从来没有买过一架新飞机。

而Sam的这种个人的性情，在很大程度上影响了Wal-Mart的企业文化。前面我们讲过Wal-Mart雇员的待遇，就算在整个零售业界都算很差的，那为什么那么多人依然愿意在这里工作呢，原因很多了，我相信其中很重要的一条那就是Wal-Mart独特的企业文化。Wal-Mart的拉拉队大家都知道了，相信很多人觉得很变态，但是在某种程度上对与调节员工的士气和精神还是很有帮助的，这正如我们中国人以前的时候，整天唱革命歌曲，现在想来要多傻有多傻，但是我听很多老人讲过，这些革命歌曲对振奋士气作用很大，即便现在唱来，许多人都会激动不已，这种精神层次的鼓舞，恐怕是现在那些爱来爱去的流行歌曲难以比拟的。

Wal-Mart的周六早会和股东大会算是最具特色的。周六早会前面有提到过，就是Wal-Mart的高层meeting，其主要目的是让这些人清楚地了解到公司经营的全貌。但是这个会议的时间实在是太特别了，大周末的早上，连Sam自己也承认，如果他让自己的手下们投票表决的话，这个会议早就取消了。Sam没有给他们这个机会，但是Sam知道这么硬性的搞下去是行不通的，他就尽量使这些会议变得更加有趣味、有娱乐性，更具不可预测性。比如，他会在会议的开始，突然指定一个人，让其来主持会议。或者他会让一个五音不全的人，起来给大家唱歌。有时候，也会请一些体育明星或者笑星等名人来给大家讲话表演，总之，努力的使这些会议变得生动有趣，但是同时又能够完成要办的事情。

周六早会属于Wal-Mart内部的一个会议，外人很小有机会参与。而股东大会则是一个向外的、更大版本的周六早会，据说大约是世界上最大的股东大会，包括股东、特别的客人、Wal-Mart/Sam's Club的员工代表等等，大约有10000多人。

当然Wal-Mart还有很多很多其他的活动，比如吃月饼比赛，据说这个活动起源于，某一年某位经理order了过多的月饼，结果卖不完了，为了处理这些月饼而想出了这一招，而现在这个活动已经成为了Wal-Mart的每年的例行节目。

总之，Sam要让他的员工们感到，在这个企业里工作，虽然很辛苦，但是会有很多的乐趣。这又不禁让我想起了，我们国家五六十年代的时候，虽然人们很贫穷，很辛苦，可是在精神上却是快乐和充实的。也许，他们是被愚昧、被欺骗的，但是。。。。。

Wal-Mart另一个重要的文化特征就是从内部选拔人才，当然这也是由于其独特的文化所决定的，外来的许多人可能很难适应Wal-Mart的这种文化，当然就别说做出成绩来了。据说，一个企业最好是从其内部来选拔领导人，这个最好的例子就是GE了，他们坚持从内部选拔CEO，而这个选拔的过程大约会持续两年。相反的例子大约是惠普了，惠普经过自己多年的发展，形成了自己独特的文化，号称HP Way，但是他们在2001年的时候，从外面请来了Carly S. Fiorina，而今年Fiorina已经被解职，新的CEO上台，据说已在酝酿大规模的裁员，这对惠普一直以来所倡导的以公司为家的理念是个巨大冲击。在我看来，当初惠普聘请Fiorina这个外部人士，实在不是明智之举。当然，也有例外，比如IBM的前CEO Gestner，这位老兄对高科技一窍不通，但是在他的带领下，IBM度过了其历史上最困难的时期，而且得以东山再起。但是从企业文化继承的角度上，从内部提拔领导人应该是更明智的。

沃顿大帝传（25）--- 完结篇

纵观Sam这一生，是成功的一生，其世界首富的地位，自85年以来，至今无人撼动。其一手开创的企业--Wal-Mart，自2001年以来，一直在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中也一直位居前列，其大帝的称号实在是名至实归。其开拓的企业家精神，在整个20世纪，恐怕也只有掀起汽车革命的Henry Fort可与其并肩。

其实，任何人要取得成功，都离不开天时、地利、人和这三个要素，不管你个人的本事有多大，没有天时和地利，也绝难成功。

先说人和，Sam这个人优点很多，但是对其成功起决定性大约有以下几个，勤奋，善于学习，强烈的竞争精神，实用第一，节俭。前面三个优点，看完全文，大家应该有很深的印象。实用第一呢，是讲Sam这个人做任何事情，都不会按常规，他做事情的原则就是，只要work就行，至于别人怎么说，常规怎么样，他根本不care，而且他思考问题也是这样，这其实就是一种独立的思考习惯。至于节俭，也是显而易见，但是重要的是，节俭的背后实际上反应了Sam强大的control能力，对自己和对企业的control。

但是最重要的一个优点，就是坚持，就是几十年如一日这么的做下来。其实，任何巨大的成功都是一个积累的过程，能力一点一点锻炼出来，财富一点一点积累起来，企业一点一点的做大起来。几乎没有什么捷径，你如果运气好，大约就是小走些弯路，该吃的苦，改遭的罪，该做的事，一件都小不了。是一个比较漫长的过程。James Sinegal, Costco的创始人，许多人都说Costco代表了Wal-Mart相反的一面，最重要的原因，大约就是Costco员工的待遇很好，员工的平均工资达到了17元每小时，在零售业里这是很高的。关于这个漫长的过程，说过下面精彩的话："On Wall Street, they're in the business of making money between now and next Thursday, I don't say that with any bitterness, but we can't take that view. We want to build a company that will still be here 50 and 60 years from now."

天时地利放在一起讲。Sam算是赶上了好时候，“形势比人强”啊，赶上了好时候，还得能够抓住这个好的时机，最大限度的利用这个形势。Sam刚开始做零售业的时候，正是美国零售业正开始步入黄金时期，在零售业界取得成功并不是很困难。然后，又开始了discount时期，Sam很快的理解了即将到来的形势，并果断的开始了行动，他的这次决定是根本性的，使他第一次走在了时代的前列。而他专攻小城镇的策略，是他成功的地利，这个类似“农村包围城市”的策略，使他开始取得了巨大的成功。80年代以来，全球化的形势开始慢慢形成，Sam又一次走在了前面，他对高科技的巨大的投资，和对全球市场的利用，最终成就了他的霸业。

关于全球化，多写几句，其实我在本文的引子里有提到过，Made In China已经成为世界人民的难题，其实这就是全球化所带来的阵痛。最近在看一本叫“The World Is Flat”的书，翻译成中文大约就叫“平面的世界”吧，故书名而思义，就是讲全球一体化的，这不是一个什么新鲜的概念，我记得我在初中政治课本里就看到这个词了，可是知道和理解，太不是一回事了，不知道有多少人意识到，我们正处在一个社会在发生着巨大变化的时代，随着冷战的结束，国家和国家的对立越来越为合作所取代，国家和国家之间的交流越来越广泛和深入。我们几乎有理由相信，随着美国对伊斯兰世界的征服，以及北朝鲜和古巴这几个顽固政权的逐渐消亡，全球经济一体化，几乎是必然。而互联网则使地球上人和人之间、团体和团体之间的交往达到了前所未有的深度，这就意味着许多工作，可能放在整个世界范围的劳动力市场上来竞争，由于现阶段劳动力价格的巨大差异，就必然导致许多的IT工作被outsource到印度，纺织业几乎被中国的产品所垄断。而Wal-Mart是最早大规模，不管是有意识还是无意识吧，利用这个大势的企业。在很大程度上，Wal-Mart实际上是在用中国的劳动力跟美国的劳动力进行竞争，这也正是Wal-Mart最近几年能够雄霸世界企业500强最根本的原因。在我们这个时代，世界经济一体化就是大势，谁能够利用把握这个大势，谁就更容易成功，我听我的印度同事讲，印度某个人，是搞软件业的，实际上是软件服务业，说白了就是在印度雇佣人给美国写软件的，现在成了印度首富或者次富啥的。希望，我也相信，在中国的某个角落，我们的某个或某些同胞们，正在利用这个时代的大势，几十年以后，他们将取得非凡的成功。

我们处在一个这么exciting的时代，或许值得，我们多思考思考，这个属于我们的时代。


后记

刚才看了一下，发现自2005年4月18日到现在，都已经3个半月过去了，不管怎么样，凑凑合合写完了，在这个过程中，有幸认识了许多的朋友，也得到了许多朋友的支持，尤其是死党和天涯这两个版的许多兄弟姐妹，特别感谢razor，小理论，soulake，冰水，ops，mm，rgs, ww，piepie，xg，艾德华，administrator，langhai，cheersup，tobe，alsa，风风，Henry，皇空。。。还有许多一下想不起的（请多担待），说一声谢谢了，上天保佑你们。:)

那天有一个朋友问我为什么写这个东西，其实最开始的初衷是想整理整理我关于Sam的思路，同时也想娱乐大家，而且公开出来，会对我自然的形成一种监督作用，不得不写下去。他问我，想发表吗？我说不想。他又问，那你写这个东西有什么用呢，我想了想，如果非要说出一个意义，那大约就是，在未来的日子里，我可以把这些当作故事，讲给我的爱人和我的孩子们听，给他们平淡的日子，多少增添些乐趣。

全文完